Südbadisches Familienunternehmen im Maschinenbau – Verkaufsprozess mit strukturiertem Abbruch

Leistungsinhalt

Ausgangslage war die geplante Anteilsveräußerung eines südbadischen Familienunternehmens im Maschinenbau an einen chinesischen Strategiekäufer. Zentral war die Prüfung, ob strategische Passfähigkeit und Synergieannahmen real umsetzbar sind. EPACC übernahm das exklusive Verkaufsmandat auf Verkäuferseite. Maßstab war die laufende Bewertung von Entscheidungsgrundlage und Zeitfenster.

Vorgehensweise

Exklusives Verkaufsmandat für ein südbadisches Familienunternehmen im Maschinenbau; strukturierte Transaktionsführung und kontrollierter Abbruch nach Wegfall tragfähiger Entscheidungsgrundlagen.

• Definition klarer Verkaufsziele und Käuferprofile.
• Strukturierung des Bieter- und Due-Diligence-Prozesses.
• Laufende Bewertung strategischer Anschlussfähigkeit.
• Bewertung des Transaktionsfensters im Prozessverlauf. Interne Entscheidungsverzögerungen auf Verkäuferseite führten zum Wegfall des definierten Zeitfensters.

Ergebnisstruktur

Exklusives Verkaufsmandat für ein südbadisches Familienunternehmen im Maschinenbau; strukturierte Transaktionsführung und kontrollierter Abbruch nach Wegfall tragfähiger Entscheidungsgrundlagen.

• Vollständig strukturierter Verkaufsprozess.
• Transparente Bewertung strategischer Passfähigkeit.
• Kontrollierter Abbruch nach Wegfall tragfähiger Rahmenbedingungen.
• Vermeidung wirtschaftlicher und reputativer Risiken.

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• Kooperationen und M&A

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• Mikrotechnik & Präzisionsfertigung